Le bilan de Maxime Thory
Nous n’avons jamais été dans la critique systématique. Depuis 2020, nous avons voté la grande majorité des délibérations et savons saluer les actions positives. Mais depuis 6 ans, outre l’aménagement de parcs existants repris de notre dernier programme, la municipalité a privilégié les festivités.
Le maire a privilégié le superficiel au détriment de l’essentiel.
Des dépenses qui Brillent
108 000€ par an de plus par rapport à 2019 pour les illuminations et les animations de Noël ; des budgets événementiel, fêtes et cérémonies en forte hausse …
La jeunesse abandonnée
Lors du mandat précédent, alors que Maxime Thory était vice-président de la commission jeunesse de Michèle Berthy, l’association AMJ (108 000€) a été supprimée. Les deux salles de soutien scolaire et d’animation sociale de proximité sont toujours fermées. Le Département a supprimé la prévention spécialisée et ses éducateurs en 2023 (180 000 € par an du Département, 30 000 € par la Ville).
Depuis, la part de la ville a été fléchée sur autre chose et la compensation de 30 000€ versée par le Département depuis 3 ans n’est même pas affectée à la jeunesse !
Nous ferons du soutien à la réussite de nos jeunes une priorité.
Des services municipaux en recul
Après la suppression du soutien scolaire et de l’accompagnement des jeunes par Mme Berthy, nos espérions un rétablissement de ces services indispensables. Cela n’a jamais été fait.
Le département a retiré le service de prévention spécialisée et ses éducateurs, Maxime Thory avait annoncé une prise en main par la ville de ce service. Cela n’a jamais été fait.
Nous espérions des actions concrètes vers les personnes handicapées, accessibilité, accès au sport, à l’éducation et à la culture. Cela n’a jamais été fait.
Les tarifs municipaux ont été augmentés, restauration et conservatoire. Pendant ce temps, le bilan sur le périscolaire était en excédent, suffisamment pour être 2 fois supérieur à ce que rapportait l’augmentation. Nous avons proposé de rétablir une grille des tarifs plus équitable. Cela n’a jamais été fait.
Il y a un an, 143 personnes ont été évacuées de deux immeubles des résidences Panoramique (rue du Try) et Les Parcs de Montmorency (rue des Carrières) suite à un arrêté de mise en sécurité du maire lié à un glissement de terrain faisant courir un risque d’effondrement d’un immeuble sur l’autre.
Si les locataires ont été relogés par leurs propriétaires, conformément à la loi, les propriétaires occupants se trouvent depuis janvier 2024 dans une grande détresse car les assurances ne prennent pas en charge le relogement d’urgence dans ces cas précis. Ces sinistrés doivent donc payer le loyer de leur logement temporaire en plus des charges voire du crédit immobilier du logement qu’il n’ont plus le droit d’occuper – sans parler des coûts pharaoniques liés aux études.
Avec constance, depuis un an, nous demandons à ce que la ville de Montmorency, par solidarité, prenne en charge le relogement temporaire de ces concitoyens. Cela n’a jamais été fait.
C’est pourtant ce qu’avait fait la Ville de Sarcelles pour un immeuble en péril. Dans ce cas, la préfecture rembourse la commune à hauteur de 50, 70 voire 100% des coûts pour la commune. Comme la ville de Montmorency renonce à financer ces relogements, les services de l’Etat ne peuvent aider les habitants en grande précarité financière.
Une gestion opaque, sans vision et sans dialogue
Démission de son 1er adjoint et renvoi de son adjointe aux affaires sociales sans la moindre explication, pas d’information aux élus sur les grands projets, aucune réunion publique ou conseil de quartier pour associer les habitants en 6 ans … Le maire a la culture du secret.
Un exemple récent et concret : LE PROJET SECRET DE PARKING SUR UN ESPACE VERT
Nous avons appris par une délibération du département du Val-d’Oise du 3 novembre dernier que le maire avait sollicité l’exploitation de l’espace vert préservé face au parc de Dino (le parc Saint-Pôl) pour y aménager 50 places de parking !
Comme toujours, sans en avoir informé les élus ni les habitants. Comme à chaque fois qu’il est mis en difficulté, il a nié le moindre projet au dernier conseil municipal… Pourtant la délibération du conseil départemental contient le plan du parking fourni par la ville.
Nous préserverons les espaces délaissés du BIP pour réaliser le projet « Vert Parisis » : une coulée verte et bleue avec pistes cyclables.
Sur le plan financier, le taux de réalisation des investissements est faible, il a été inférieur à 30% en 2022 et 2023. Il n’a jamais été présenté de Plan Pluriannuel d’Investissement pourtant obligatoire et il a été dilapidé plus de 800 000 € d’amende pour non-respect de la loi SRU, préférant payer l’amende que de permettre à des ménages modestes de se loger.
Nous aurons une gestion transparente et responsable.
École Jules Ferry : Un projet pharaonique particulièrement mal suivi
Dans son programme 2020, Maxime Thory affirmait qu’il s’opposait au projet de rénovation de l’école Ferry porté par son ancienne patronne Michèle Berthy car il coûtait 16 millions d’euros. Entre les honoraires de l’ancien maître d’œuvre, le coût de son éviction, les nouvelles études, les travaux et les surcoûts liés aux difficultés de ce chantier mal suivi, la facture du projet retardé (qui a encore augmenté de 150 000€ au dernier conseil municipal…) avoisine désormais les 17 millions d’euros pour un projet jamais présenté en conseil municipal, ni en réunion publique. Nous ne connaissons toujours pas la date de livraison du chantier.
Nous suivrons de près la réalisation de chaque projet d’investissement.
De mauvaises orientations
Pas de politique de transition écologique : les bâtiments municipaux sont des passoires thermiques.
Retards et surcoûts pour le chantier de l’école Jules Ferry toujours en cours ; Voir ci-dessus.
Pas de promotion des valeurs républicaines. Aucune action mise en œuvre pour lutter contre les violences sexuelles, le racisme et l’antisémitisme, la stigmatisation des LGBT.
Une gestion financière de la ville en dépit du bon sens, sans vision à moyen et long terme. Un budget dimensionné pour assurer des travaux qui n’avancent pas , plutôt que de souscrire un emprunt débloqué au rythme des avancements et donc sans pénaliser les investissements sur la Transition écologique, sur l’Éducation, sur l’Action Sociale et le Handicap.
Pourtant Maxime Thory dit gérer en bon père de famille.
Lors de la dernière cérémonie des vœux, Maxime Thory s’est félicité d’avoir ramené l’endettement de la ville à 635€ par habitant contre plus de 1000€ en moyenne pour les villes de même catégorie. Doit-on vraiment s’en féliciter ? Les autres maires sont-il de mauvais gestionnaires ?
Évidemment NON ! Une municipalité qui n’emprunte pas et qui a un tel taux de budget sans emploi est une municipalité qui ne fait rien de structurant pour la ville et ses administrés. Emprunter pour des projets, comme l’école Ferry, qui profiteront aux générations futures est responsable. Cela permet d’étaler les coûts sur plusieurs années et de garder les moyens d’investir pour des projets qui nous préparent aux défis de demain.
C’est cela gérer en bon père de famille ; un père de famille qui emprunte pour acquérir un logement et qui continue au quotidien à assurer le bien-être de ses enfants pour préparer leur avenir.
Un endettement maîtrisé est salutaire. C’est le surendettement qui est néfaste.
Une communication municipale au service du maire
Les outils de communication de la ville (page Facebook, site Internet, magazine de la ville) sont des outils institutionnels censés apporter de l’information aux habitants. Depuis 6 ans, ils sont utilisés pour valoriser l’action du maire et son équipe.
Les dispositifs proposés aux citoyens de l’agglomération et du département, les mobilisations contre les nuisances aériennes ou le programme du cinéma n’y sont jamais relayés.